Project management pentru proiecte IT
Conducem proiectele tale IT la timp și în buget — fără jargonul corporate.
Proiectele IT eșuează rar din motive tehnice. Eșuează din scope creep, comunicare proastă cu management-ul, lipsă de buy-in la stakeholders și estimări nerealiste. Dacă ai pățit-o cel puțin o dată, știi exact despre ce vorbim.
Dacă măcar trei dintre acestea îți sună familiar, e momentul să vorbim.
Proiecte care depășesc buget cu 50-100%, devenind imposibil de justificat
Schimbări de scope săptămânale, fără proces de change control
Vendor-i externi care livrează la calitate slabă pentru că nu există cineva care să-i țină de scurt
Stakeholder-i care află de probleme abia la go-live
Echipe interne paralizate de prioritizare neclară
Fiecare proiect începe cu un kickoff structurat: business case, success criteria măsurabile, RACI, plan de comunicare, identificare riscuri inițiale. Dacă nu putem articula clar de ce facem proiectul, oprim înainte să cheltuim bani.
Folosim metodologii hibrid (waterfall pentru proiecte cu scope fix, agile pentru cele exploratorii) — alegerea depinde de natura proiectului, nu de modă. Tracking în Jira, Azure DevOps sau Monday — la alegerea ta.
Raportare săptămânală structurată: status RAG, riscuri active, decizii necesare, schimbări de scope. Stakeholder-ii nu mai au surprize, iar tu poți escalada când e nevoie, nu post-mortem.
Business case, success criteria, RACI, registru riscuri, plan de comunicare.
RFP, evaluare oferte, negociere SLA, monitorizare livrabile, escaladări.
ERP, CRM, infrastructură, cloud — coordonare end-to-end cu cutover plan și rollback testat.
Pentru organizațiile care vor să-și construiască capabilitatea internă: template-uri, governance, metrics.
Pentru proiecte deja eșuate: diagnoză, recovery plan, conducere până la stabilizare.
Mentorat 1-1 pentru PM-i juniori sau intermediari din echipa ta, cu obiective concrete.
Înțelegerea contextului, stakeholders, constrângeri reale (timp, buget, oameni).
Document de chartă semnat de sponsor + plan executiv (milestones, buget, riscuri).
Sprint-uri sau fază-uri (după metodologie). Daily/weekly check-ins. Raportare RAG săptămânală.
Cutover plan, hypercare 2-4 săptămâni, knowledge transfer către operare.
Lessons learned, beneficii realizate vs estimate, predare oficială către business owner.
Raportare săptămânală RAG. Știi în orice moment unde stai pe timeline și buget.
Vendor-ii livrează ce promit pentru că au o contraparte care înțelege ce verifică.
Identificare proactivă, escaladare structurată, decizii bazate pe date — nu pe sentiment.
Predare structurată de cunoștințe, mentoring on-the-job pentru PM-ii tăi.
30 de minute — explorăm ce ai, ce-ți lipsește și care sunt următorii pași concreți.
